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在思維改變方面重點(diǎn)提出“要改變業(yè)績(jī)，先改變自己”，“沒(méi)有夢(mèng)想的人永遠(yuǎn)不要嘲笑有夢(mèng)想的人”兩個(gè)要轉(zhuǎn)變的觀念，這也正是“我是一切的根源”的延伸。

在執(zhí)行模式的核心理念方面，強(qiáng)調(diào)要“以客戶價(jià)值為方向”、“以結(jié)果交換為導(dǎo)向”。

一定要把握住“計(jì)劃”、“組織”、“流程”、“檢查”四大執(zhí)行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，正確面對(duì)公司目前管理執(zhí)行上現(xiàn)存的問(wèn)題。

在談到什么人才是日東的人才方面，林總提出主要從“胸懷、“品德”、“才能”、“逆商”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。

最后，林總帶大家一同暢想了日東的未來(lái)，無(wú)論從分享機(jī)制、工作環(huán)境、教育資源及設(shè)施等方面都讓人充滿期待，它有著無(wú)限的可能，但只有擁有夢(mèng)想、敢于做夢(mèng)的人才可能擁有！公司今后將繼續(xù)加大對(duì)人才培訓(xùn)的力度，通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展！